경영 이노베이션
시장과 조직의 현재를 진단하고 성장 방향, 사업모델과 실행 우선순위를 정리합니다.
Business model · Growth strategy · Organization
CUBE Inspiration Group · Innovation consulting
큐브인스피레이션그룹은 기업경영 이노베이션, 서비스디자인,
공간기획·사업성평가를 함께 다루는 컨설팅 전문기업입니다.
관점을 연결하고, 실행의 조건을 설계합니다.
CUBE와 이야기하기What we do
경영의 방향이 고객 경험과 연결되고, 고객 경험이 공간과 운영 안에서 실제로 작동해야 변화가 지속됩니다.
큐브인스피레이션그룹은 전략을 정리하는 데서 멈추지 않고 각 영역의 조건을 하나의 구조 안에서 검토합니다.
Services
시장과 조직의 현재를 진단하고 성장 방향, 사업모델과 실행 우선순위를 정리합니다.
Business model · Growth strategy · Organization사용자의 경험과 운영자의 현실을 함께 살펴 지속 가능한 서비스 구조를 설계합니다.
Customer journey · Service concept · Operation공간의 쓰임, 콘텐츠, 운영과 수익 구조를 함께 검토해 사업의 성립 조건을 구체화합니다.
Master plan · Feasibility · P&L온·오프라인 접점에 필요한 콘텐츠와 플랫폼의 역할을 정의하고 실행을 조율합니다.
Content strategy · Digital platform · ActivationOur solution · BizDive
CUBE의 기업 자가진단·경영관리 솔루션입니다. 기업의 현재를 살펴보고, 전문가의 관점과 실행 이력을 연결해 다음 의사결정을 돕습니다.
BizDive 살펴보기When to engage
성장 방향은 필요하지만 무엇부터 결정해야 할지 불명확할 때
고객에게 보이는 서비스와 내부 운영 방식이 서로 어긋나 있을 때
공간의 쓰임과 콘텐츠, 수익 구조를 동시에 검토해야 할 때
여러 전문분야의 의견을 하나의 실행 가능한 계획으로 묶어야 할 때
Approach
의사결정이 필요한 핵심 문제와 성공의 기준을 합의합니다.
시장, 고객, 공간과 운영의 조건을 살펴 기회와 제약을 찾습니다.
전략을 비즈니스, 서비스와 공간의 구체적인 구조로 전환합니다.
실행 파트너와 현장을 연결하고 실제로 작동할 때까지 조율합니다.
Selected work

공간 재생 · 사업기획
유휴 산업시설의 공간 활용 방향과 콘텐츠 운영 가능성을 검토했습니다.

서비스디자인 · 운영기획
비즈니스 모델, 콘텐츠와 운영을 연결해 공간의 서비스 구조를 기획했습니다.
세미나, 라이브러리와 워크숍을 연결한 콘텐츠 기획 및 운영
기술 기반 제품의 브랜드 방향과 시장 접근 전략 검토
고객명은 공개하지 않으며, 사진은 회사소개서에 수록된 해당 프로젝트 자료입니다.
About CUBE
공동창립자인 두 대표 컨설턴트가 과제의 방향과 실행을 이끕니다. 전략·서비스디자인·공간·미디어 등 각 분야의 전문가와 협력해 프로젝트에 필요한 전문팀을 구성합니다.
공동창립자 · 대표 컨설턴트
사업전략과 공간의 사업성을 연결합니다.
사업전략·비즈니스 모델, 마케팅과 B2B 파트너십을 기반으로 공간·미디어 기획과 프로젝트 실행을 조율합니다.
공동창립자 · 대표 컨설턴트
서비스와 콘텐츠를 사업의 구조로 만듭니다.
컨셉·서비스디자인, IP·콘텐츠 사업과 미디어 제작·운영 경험을 바탕으로 소셜 임팩트와 스타트업의 사업 과제를 다룹니다.
두 대표 컨설턴트의 전문성에 투자·자산운용, 공간·미디어 구축, 콘텐츠·VFX, 마케팅 등 협력 네트워크의 역량을 더합니다. 프로젝트의 범위와 단계에 따라 필요한 전문가가 함께 참여합니다.
주요 경력은 회사소개서에 수록된 이력을 요약했습니다. 협력 네트워크는 프로젝트별로 구성하며, 상근 조직이나 고정 인원수를 의미하지 않습니다.
Questions
기업경영 이노베이션, 서비스디자인, 공간기획·사업성평가, 콘텐츠·플랫폼 컨설팅을 수행합니다. 사업전략과 고객 경험, 공간 운영이 함께 필요한 복합 과제도 다룹니다.
도영기·박윤규 대표 컨설턴트를 중심으로 과제에 맞는 분야별 전문가와 협력 네트워크가 참여합니다. 구체적인 역할과 참여 범위는 상담 후 프로젝트 제안에서 정리합니다.
BizDive는 기업이 7가지 핵심 영역을 진단하고 경영 과제와 변화 이력을 관리하는 온라인 솔루션입니다. 컨설팅은 개별 기업이나 기관의 상황에 맞춰 문제를 정의하고 전략·서비스·공간의 실행안을 설계하는 프로젝트입니다.
회사·기관 소개, 현재 고민, 필요한 지원 범위와 예상 일정을 알려주세요. 아직 과제가 구체적이지 않아도 상담할 수 있습니다. 비용과 일정은 업무 범위를 확인한 뒤 협의합니다.
아래 양식을 작성하면 기본 이메일 앱에 상담 내용이 입력됩니다. 내용을 확인하고 직접 전송하면 life.innovator@gmail.com으로 전달됩니다. 이메일 앱을 사용할 수 없다면 해당 주소로 직접 보내주세요.
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현재 상황과 고민을 알려주시면 필요한 질문과 적합한 접근부터 함께 정리하겠습니다.
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